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精英团队品牌发展的动力人力资源资讯

2018-11-02 13:18:26

精英团队——品牌发展的动力人力资源资讯

当今中国服装(服饰)市场的竞争日益激烈,众多国际一二线品牌抢滩中国市场,强势在国内一线市场,一线商圈争城夺地,加速开店计划,抢占国内主力市场。加之,特定的年代,形成特定市场与环境。当前社会主要的消费群为80/90/00后,他们对络市场的应用驾轻就熟,获得资源的途径多元化。对国外品牌的青睐程度重于中国本土品牌,对国际一二线品牌很追捧,紧跟国际流行潮流,与国际时尚接轨。 2012年中国的服装市场遭遇重大的考验,特别是“三低”品牌(低年龄、低价格、低知名度)受到络市场销售渠道的巨大冲击,不要幻想,未来中国服装市场高速增长时期已不会再有了。考验传统渠道的时期已到来(店铺租金高,营运成本高,人力成本高,面辅料采购成本高)。市场拓展将更加艰巨。 销售大幅下滑,库存增加,销售乏力,打折销售不畅。在当前的大背景下,国内的服装企业纷纷建立和加强品牌战略,大量吸引精英人才,重新对品牌进行准确细分定位,不断完善加强产品开发能力,提升文化设计能力,确定适合品牌发展的盈利模式,建设与打造一支专业、敬业、职业的品牌精英团队。未来品牌的成功,取决于是否拥有一支精英高效执行力强的团队。 一、团队对品牌运作的重要性 团队在品牌服装运营管理中,对品牌的重要作用: 1、企业内部合作配合性要高 在需求变迅速与竞争激烈的市场环境中,品牌服饰企业是在整合产业链的资源,从战略、企划、研发、设计、采购、营销规划、生产制造、渠道建设、市场营销、配送物流,再到终端体系,到消费者,要合作、配合、协作,每个生产链扣节,都需链接,更需要专业素质、敬业精神、职业操守,高效、严谨、严格的执行完成。由各专业组成部门、组成团队去完成。 2、企业的持续发展需职业再培训 企业团队的精英和高效,是否具有学习型团队成员,专业技能对员工的职业培训舍得投资,重视。员工掌握专业技能越多,这就为品牌发展,有支持的保证。做品牌如同做人,人的品格,人的素质,人的专业能力,职业素养非常重要。企业要有战略眼光,培养人才,打造人才,培训人才,为品牌增值准备软件经营能力。 3、企业文化与品牌文化需要团队来传承 品牌的文化定位,也要对企业的文化定位,企业要有好的文化氛围,健康的价值观,积极向上,不断追求的精神,这对品牌发展有深刻的意义。也有品牌赋予时代的价值。树立品牌成就一切的理念,脚踏实地服务于企业,传承文化,认真执着精神,全员为品牌出力,贡献自己的智慧与能力。 二、团队的提升与建设的重要性 1、团队的专业性 团队不同于一般的群体,它是由一群具有专业性,专业精神,职业技能,品质,有共同目标与追求的人才有机组成的。 团队的利益高于一切,品牌不能依赖于个性创造和个性发挥,品牌需求专业的分工细化人才团队,百分之百的去执行目标工作,去完成每个动作和细节,是按规划制度、流程去执行完成的,不能含糊,不需要创新。 2、团队纪律性 一个的团队是严格遵守纪律,时间观念与时间成本非常高的,严格规范自己,勇于挑战自己,不怕困难和压力,民主和谐,充分具有凝聚力,对团队带头人服从,坚决执行,保持对工作任务高效的去完成(战斗力)。 3、团队的竞争性 如果一个团队没有一套系统,公开,公平的竞争环境和科学的评估机制,会导致队员之间不负责,不敢承担,逃避,不作为,失职、渎职,在团队发生不和谐因素。出现人为冲突,没有执行力。所以,团队竞争和评估机制建立相当重要,公开公平轻松的竞争环境,为团队创造主动性,认真诚实的充分发挥,团队持续保证战斗力。 三、品牌建设职业团队 建设团队与管理团队,首先要一个团队带头人,带头人要具备很强的 组织和管理能力,敢于承担,负的,很强的目标性,善于调动团队成员的积极性,善于发现团队成员的创造性和潜质,步调一致,充分运用团队的力量去执行完成每项工作。 职业团队具备以下特质: 1、清晰的品牌理念与明确的目标。 2、强烈的合作配合意识和执行力。 3、专业的技能和素质,敬业状态,职业的工作态度。 4、健康正确的人生观和价值观,认真学习不断提升和完善自我。 5、诚实守信,相互信任、关心、帮助人。 6、科学合理的制度和完善的激励机制。 7、融洽的团队人文气氛。 8、共同的理念,共同的目标,共同的追求。 遵循团队建设的原则,结合职业团队的特质,打造高效执业团队应该做的。 A、对团队带头人信任 团队带头人是团队核心灵魂人物,是受企业发展性质决定,团队成员认可,勇于承担,正确决策,带领团队去执行一切工作的人。 B、确认共同的愿景 团队带头人要制定一套共同的工作目标,工作目标的吸引力和可行性,同时个人的利益必须维护团队的利益,每个团队成员的职业规划,要达到目标,提高团队成员对企业的认同感和感,以及忠诚度。 C、谋求正确的经营艺术 团队带头人,有远大的理念、信念和感,有战略理念,很强的沟通能力,让团队成员认可共同的发展目标。让团队成员认识合作、配合的重要性与服从、执行的重要性。 D、培养团队竞争意识 一个团队必须有宽松、公平的竞争平台,让每位成员充分发挥各自的特长,对专业认真学习,在工作实践中解决难题,也需要每位成员有激情,更加需要激励和鼓舞,充分体现团队的力量。 E、建设团队有效激励机制 充分发挥团队成员敢于挑战自我,挖掘队员的潜能,公平、系统、实际、清晰的原则,合理有效激励成员完成奋斗目标。使工作高效率。卓有成效。 F、养成良好的团队文化 团队的每位成员认可团队,要有严密的组织,严格的纪律,严谨的管理,严肃的态度,高效率的工作,务实的执行每项工作。在工作中难免有错,不要指责,互相包容,互相帮助,相互理解,树立很强的团队协作意识和包容精神。

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