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发布时间:2019-07-12 22:27:07 编辑:笔名

投身互联之前,你首先得问问自己想要什么,你想成为什么样的人?是想成为一个朝九晚五、老婆孩子热炕头的人,还是想在真正意义上去创造一些有益改变的人?当然,说创造历史可能有一些夸张,但这种改变是自己的创新可以为企业、为社会做一些改变,留下一些痕迹。 也许有的人一开始就有一个伟大的梦想,但其实大多数人,包括我自己,在刚开始投身互联的时候并没有那么明确的想法。很多人刚开始可能只是觉得这事还蛮有意思的,在不断摸索的过程中不断的校准,一次次印证自己、问自己,慢慢走着就清晰了。这件事你要反复问自己,一旦确定了就要坚持不懈地走下去,这件事情少于十年是不可能做成功的。

我觉得互联、移动互联都大有机会,但是前提是,你是否明白你做的事情的商业逻辑。

创业者其实更多需要心态上的降级,行业没有高低贵贱之分,心态却有高低之分。创业者放低自己的心态非常重要,放低心态,你才有可能更好地了解你的用户,你的客户的需求。

理解商业不是一件容易的事情,很多时候比你做产品的能力还要重要。为什么有人做互联产品,用户数做到百万也不知如何活下去?为什么很多APP下载量做到很高也不能活下去?倒不是说现在做互联产品和APP不是好生意,而在于,你在创业之初,可能没有把商业想清楚。用户数不等于钱,APP的下载量也不会自动变成钱,商业其实本质就是,如何通过你的产品实现商业价值的逻辑。

几年前,我也相信用户多了之后一定能赚钱,但是其实你会发现,有些人能等到能赚钱的那一天,有一些人等不到。所以先把商业想清楚,一定是好事。当然你也要明白不同的阶段,你可能会需要通过不同的方式来盈利。商业模式有好坏之分,也有阶段之分,在达到上面活下来的基础之上,你才有了更多可以去试错的成本。

所以你在做产品之前,先要把两个问题想清楚:用户为什么要用你的产品,产品解决什么需求;你将从谁身上赚钱,他们愿意付费的痛点是什么?

当然我相信所有的创业者可能也都明白这两个事,但是关健是,你期望的用户群是谁,你是否真正了解你的用户群,还是基于自己的逻辑为你的用户设计产品?向你付费的人他们真实的需求你是否了解?与其在产品做到一定阶段之后纠结如何盈利,倒不如先把这个想清楚,你要明白产品其实需要服务于商业。

当然我也相信有人会和我说Facebook,会说豆瓣,他们一开始也不知如何盈利,但是现在不也很好吗?我想说,想成为伟大的公司,还是需要能够活的足够久,得先学会活着,当你活的不错时,就可以考虑如何让公司变得更伟大。

想说的一点是,其实创业未必要成为Facebook才算是成功,只要能够为你的用户实现价值,并且公司也能实现商业价值,员工也能得到他们满意的工资,这就是成功的创业。如果运气好点,你也许有机会成为Next Big Thing。

归根结底:一个人无论走多远,都不要忘了因为什么而出发。

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